Evaluation operationnelle du module
Plan: PREMIUM
Assessment unique, sans niveaux, avec scoring et recommandations prioritaires.
Ouvrir l'assessmentReglement (UE) 2022/868 sur l'organisation du partage de donnees
Le module DGA structure la gouvernance du partage de donnees: intermediaires, confiance, transparence et responsabilites.
Il sert de couche organisationnelle pour fiabiliser les flux de donnees au-dela des seuls aspects contractuels.
Mode
Assessment structure
Sortie
Score + plan + rapport IA
Integration
Compatible Gemma2 / Mistral
Plan: PREMIUM
Assessment unique, sans niveaux, avec scoring et recommandations prioritaires.
Ouvrir l'assessment20 KPI de la grille FIRE (36) sont rattaches a ce theme et utilises pour piloter les assessments et les recommandations.
F1 - Capacite d'investissement strategique
Axe F - Finance
Votre organisation dispose-t-elle d'une capacite financiere suffisante pour investir dans la technologie, la cybersecurite et l'innovation sans mettre en danger sa stabilite ?
La capacite d'investissement strategique mesure si l'entreprise peut financer des projets technologiques importants sans desequilibrer sa situation financiere. Une organisation solide planifie ses investissements, elle ne les subit pas.
Indicateur: % budget technologique vs CA
Couvre: ISO/IEC 27001, NIS2, DORA
F4 - Connaissance du cout des incidents majeurs
Axe F - Finance
Votre organisation connait-elle le cout financier reel d'un incident majeur (interruption de service, cyberattaque, perte de donnees) ?
Un incident majeur peut entrainer pertes de chiffre d'affaires, couts juridiques, amendes et atteinte a la reputation. Quantifier ce cout permet d'arbitrer les investissements de protection.
Indicateur: Estimation cout total d'un incident majeur (direct + indirect)
Couvre: NIS2, DORA, RGPD
F5 - Couverture assurantielle adaptee
Axe F - Finance
Votre organisation a-t-elle evalue si ses assurances couvrent reellement ses principaux risques numeriques ?
Les assurances cyber peuvent couvrir certains impacts financiers. Les garanties doivent rester alignees sur les risques identifies et leur evolution.
Indicateur: % risques numeriques critiques effectivement couverts
Couvre: DORA, NIS2, ISO/IEC 27001
F7 - Vision d'investissement a moyen terme
Axe F - Finance
Disposez-vous d'un plan d'investissement technologique sur trois a cinq ans aligne avec votre strategie globale ?
Une vision pluriannuelle evite les decisions improvisees et permet d'anticiper les evolutions du marche.
Indicateur: Existence et revue annuelle d'une feuille de route 3-5 ans
Couvre: ISO/IEC 27001, NIS2, DORA
F8 - Maitrise des couts fournisseurs technologiques
Axe F - Finance
Votre organisation controle-t-elle son exposition financiere vis-a-vis de fournisseurs technologiques dominants ?
Une forte dependance a un fournisseur unique peut creer un risque financier et contractuel. La maitrise repose sur la negociation, la diversification et la capacite de sortie.
Indicateur: Indice de concentration fournisseurs ICT critiques
Couvre: DORA, ISO/IEC 27036, Data Act
I3 - Culture d'experimentation
Axe I - Innovation
Encouragez-vous les projets pilotes et experimentations encadrees ?
L'experimentation permet de tester des idees a petite echelle avant un deploiement large, en capitalisant sur les apprentissages.
Indicateur: Nombre d'experimentations encadrees par an
Couvre: NIS2, ISO/IEC 27001
I5 - Capacite d'adaptation technologique
Axe I - Innovation
Votre organisation peut-elle remplacer ou moderniser ses systemes sans blocage majeur ?
La capacite d'adaptation technologique mesure la facilite avec laquelle l'organisation peut faire evoluer ou remplacer ses systemes existants sans interruption excessive ni couts disproportionnes. Une organisation trop dependante de systemes anciens ou rigides devient vulnérable face aux evolutions du marche.
Indicateur: Delai moyen de modernisation/remplacement d'un systeme critique
Couvre: ISO/IEC 27001, ISO 22301, NIS2
I6 - Gouvernance des projets innovants
Axe I - Innovation
Les projets innovants sont-ils evalues selon des criteres clairs de valeur, de risque et de priorite strategique ?
La gouvernance des projets innovants consiste a definir des regles de selection et d'evaluation selon la valeur attendue, le niveau de risque et l'alignement strategique. Sans criteres clairs, l'innovation devient dispersee et inefficace.
Indicateur: % projets innovants evalues via une grille commune
Couvre: ISO/IEC 27001, ISO 31000, DORA
I7 - Integration responsable de l'intelligence artificielle
Axe I - Innovation
L'utilisation de l'intelligence artificielle dans votre organisation est-elle encadree par des regles claires et supervisee par la direction ?
Definition IA: systemes capables d'apprentissage automatique et d'automatisation decisionnelle. L'integration responsable implique l'identification des usages, des regles internes, une supervision humaine et la gestion des risques (biais, erreurs, conformite).
Indicateur: % usages IA inventories et controles par une politique formelle
Couvre: AI Act, RGPD, ISO/IEC 27001
R1 - Cartographie des actifs critiques
Axe R - Resilience
Votre organisation a-t-elle identifie et classe ses actifs critiques ?
Un actif critique est un systeme, une application, un processus ou une infrastructure dont l'arret ou la compromission aurait un impact majeur sur l'activite. Sans cartographie claire, la priorisation des protections est impossible.
Indicateur: % actifs critiques identifies et classes
Couvre: NIS2, DORA, ISO/IEC 27001, ISO 22301
R4 - Rapidité de decision face aux risques
Axe R - Resilience
Votre organisation prend-elle rapidement des decisions lorsqu'un risque majeur est identifie ?
Identifier un risque ne suffit pas: il faut decider rapidement de le reduire, l'accepter ou le transferer.
Indicateur: Delai moyen entre identification d'un risque majeur et decision formelle
Couvre: ISO/IEC 27001, NIS2, DORA
R11 - Capacite de sortie d'un fournisseur majeur
Axe R - Resilience
Votre organisation pourrait-elle changer rapidement de fournisseur technologique critique si necessaire ?
La capacite de sortie evite le lock-in et limite la dependance excessive a un acteur unique.
Indicateur: Niveau de reversibilite teste sur fournisseurs critiques
Couvre: DORA, Data Act, ISO/IEC 27036
E1 - Gouvernance technologique au niveau du conseil
Axe E - Excellence
Les enjeux technologiques et numeriques sont-ils discutes regulierement au niveau de la direction ou du conseil d'administration ?
Une gouvernance forte implique que la technologie soit un sujet strategique au plus haut niveau, et pas uniquement un sujet technique.
Indicateur: Frequence des revues tech/cyber en direction
Couvre: ISO/IEC 27001, NIS2, DORA
E2 - Responsabilites clairement definies
Axe E - Excellence
Les responsabilites liees a la technologie, a la securite et aux donnees sont-elles clairement attribuees ?
Chaque domaine critique doit avoir un responsable identifie, reconnu et responsabilise sur des objectifs clairs.
Indicateur: % responsabilites critiques formalisees et assignees
Couvre: ISO/IEC 27001, NIS2
E3 - Indicateurs de performance suivis
Axe E - Excellence
Disposez-vous d'indicateurs clairs pour mesurer la performance technologique et la maitrise des risques ?
Un indicateur permet de suivre l'evolution d'un risque ou d'une performance et d'orienter les decisions.
Indicateur: Nombre d'indicateurs stratégiques suivis trimestriellement
Couvre: ISO/IEC 27001, DORA, NIS2
E4 - Audit interne structure
Axe E - Excellence
Votre organisation realise-t-elle des audits internes reguliers sur ses processus technologiques et de securite ?
L'audit interne permet d'identifier les faiblesses avant qu'elles ne deviennent des crises.
Indicateur: Frequence des audits internes et taux de cloture des ecarts
Couvre: ISO/IEC 27001, ISO 19011
E5 - Conformite reglementaire maitrisee
Axe E - Excellence
Votre organisation maitrise-t-elle ses obligations reglementaires numeriques et technologiques ?
Les reglementations imposent des obligations en securite, donnees et resilience. La maitrise exige un pilotage structure.
Indicateur: % obligations critiques couvertes par des preuves a jour
Couvre: NIS2, DORA, AI Act, RGPD
E6 - Culture de transparence
Axe E - Excellence
Les incidents et risques sont-ils remontes de maniere transparente a la direction ?
Une culture saine permet de signaler les problemes sans crainte et d'ameliorer la decision.
Indicateur: Taux de remontée d'incidents significatifs dans les delais internes
Couvre: ISO/IEC 27001, NIS2
E7 - Suivi des plans d'action
Axe E - Excellence
Les plans d'action decides suite a un audit ou un incident sont-ils effectivement realises ?
La credibilite d'une organisation depend de sa capacite a executer ses decisions dans les delais.
Indicateur: % actions cloturees dans le delai cible
Couvre: ISO/IEC 27001, ISO 19011
E8 - Amelioration continue
Axe E - Excellence
Votre organisation ameliore-t-elle regulierement ses processus technologiques et de gestion des risques ?
L'excellence repose sur l'amelioration continue, les retours d'experience et l'apprentissage structure.
Indicateur: Nombre d'ameliorations structurees appliquees par cycle
Couvre: ISO/IEC 27001, ISO 22316
Definir roles, responsabilites et regles de decision.
Encadrer les mecanismes de mediation et de confiance.
Aligner les pratiques avec RGPD et exigences de securite.
Partage de donnees plus fiable entre acteurs.
Meilleure coherence entre legal, metier et IT.
Meilleure capacite de justification lors des controles.
4 axes: gouvernance, intermediaires, protection, supervision.
Mesurer la qualite de gouvernance dans le temps.
Vue executable pour gouvernance des donnees.
Prochaine etape: transformer ces blocs de contenu en banques de questions versionnees, puis lancer les campagnes dans le dashboard FIRE.